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人力资源开发与培训的现实意义
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  动力公司经过三年多的制度改进、人力资源开发等,取得了显著的效果,主要表现为:

  (一)职工素质得到了较大的提升

  表现为:2006年年底拥有在岗职工611人,其中大专以上学历83人(含在职培训),占13.6%,中专学历23人,占3.8%,高中学历217人,占35.6%,初中以下学历287人,占47%;拥有中级工242人,占生产操作工人数47%,高级工87人,占17%,技师12人,占2.3%,职工持证上岗率达100%。拥有中级以上专业技术职称25人,初级以上25人。

  (二)组织结构得到了较大的精简

  随着三钢生产的迅速发展,动能配套设施不断增多,2003年以来新增配套项目有热力新区两台75吨锅炉和一台发电机组、南区变、220KV变电站、中心泵站、高炉余压透平发电等,共增岗位150余个,还有内部职工退休、解除合同等自然减员30余人,全部由内部转岗分流、成建制拔除后勤岗位等进行安置,在人员精减方面做出了最大努力。

  (三)经济效益有了更大的进步,配套能力有新的增长

  2003年动能配套生产能力为200万吨钢,在岗职工为636人,2006年底在岗职工611人,配套三钢350万吨钢生产能力。



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