会展企业战略管理08888考试重点和范围

发表时间:2019-04-11 09:13

高等教育自学考试

会展企业战略管理  课程考试说明

(课程代码08888

1、试卷内容结构:指本课程试卷考核的重点章节或内容。

重点考核章节是:345679

不考章节:无

一般考核章节:第1281011

2、试卷题型结构:指本课程试卷的题型及分值

单项选择题20分;   多项选择题10分;

名词解释题15分;   判断说明题15分;

简答题20分;       论述题20分。

第三章

1、会展企业组织的概念:是指由人、职位、任务以及它们之间的特定网络关系所形成的组织结构。P65

2、会展企业组织运作特点:①运作机制灵活性;②专业化程度高;③经营开放性强;④注重协同发展。P66-67

3、会展企业组织结构设计的原则  P69-72

4、会展企业组织结构设计受到外部环境、战略、技术、组织规模与生命周期等因素的影响。P72

5、会展企业组织结构设计的任务  P74

6、会展企业组织结构设计的内容  P75-79

7、管理幅度含义,是指以为管理者直接有效地管理和控制下属人员的数量,它是组织设计中必须要考虑的职能部门的规模问题。 P75

8、管理层次和管理幅度两者呈反比关系,即管理幅度越大,管理层次就越少,反之亦然。

9、会展企业组织结构设计的步骤  八大步骤  P79-81

10、会展企业常见的组织结构类型:①直线型组织结构;②职能型组织结构;③事业部型组织结构;④矩阵型组织结构。 以及四大类型的含义   P82-84  重点

11、会展企业组织结构类型比较分析  P85的表格3-1  重点

12、会展企业制度的定义,企业制度是关于企业组织、营运、管理等一系列行为的规范和模式。 P86

13、会展企业制度的特征:产权关系明确、责权明确、管理科学  P86

14、会展企业制度内容包括企业法人制度、有限责任制度和科学的组织管理制度。  P87

15、会展企业制度化管理就是以企业制度为标准,把制度看成是企业的法律法规,在日常的工作中,企业处处以制度为准绳,使工作流程化、标准化、透明化、促进员工不断提高工作效率。P92

第四章

1、会展项目的定义:会展项目是指以会议、展览和大型节事活动为管理对象的新型项目形式。P100

2、会展项目具有服务目标性、项目关联性、客户广泛性、收益整体性特征。P100

3、会展项目的类型分为展览项目类型、会议项目类型两大类。P101-102

4、会展项目管理是指按照会展项目的运营规律的要求,会展项目管理者运用系统的观点、理论和方法,对会展项目各阶段工作进行计划、组织、指挥和控制,以实现其目标的各种活动的总称。P102

5、会展项目管理发展趋势:①规范化管理;②网络化管理;③人性化管理。P103-104

6、会展项目管理

7、会展项目控制定义 P110

8、会展项目评估是指对会展活动的目的、实施过程、展会环境、工作效率等方面,运用科学合理的技术手段,进行系统、客观、真实、深入的分析和评价,并做出其价值和效果的判断。  P113

9、会展项目评估的目的  P113


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